Vård­avdelnings­forum 2026

År 2023 inledde regeringen en satsning på att öka antalet vårdplatser. Senare breddades fokus på satsningen från att öka antalet vårdplatser till ökad vårdkapacitet inom hälso- och sjukvården. Ta del av Vård- och omsorgsanalys rapport om utvärderingen av satsningen på att öka antalet vårdplatser.

Socialstyrelsen beräknar och uppdaterar årligen riktvärdet för vårdplatser på nationell och regional nivå. Under passet presenteras årets uppdaterade riktvärde samt målsatta mått för uppföljning av vårdplatskapaciteten. Syftet är att stödja regionerna i arbetet med att skapa balans mellan behov och tillgänglig vårdplatskapacitet.

Hur kan produktion- och kapacitetsstyrning användas för att bättre matcha kompetens och resurser mot patienternas behov? Passet belyser hur datadriven styrning, bättre synkronisering och ett mer prospektivt arbetssätt kan öka effektiviteten i praktiken samt vad som krävs för att gå från strategi till faktisk förändring.

Så skapade Region Kronoberg ett arbetssätt där hela sjukhuset tar gemensamt ansvar för vårdplatserna

Genom att aktivt välja bort lågvärdesvård och bryta invanda arbetssätt har akutsjukvård och internmedicin på Skånes universitetssjukhus skapat utrymme för personcentrerad vård på riktigt. Det har lett till snabbare beslut, kortare ledtider, bättre resursutnyttjande och mer tid nära patienten. Lyssna till hur de flyttat fokus från datorskärmen tillbaka till patientmötet och skapat ökad meningsfullhet i arbetet.

Hur kan patientdata användas för att förstå vårdtyngd och styra bemanning mer träffsäkert? I Region Västmanland har ett prisbelönt digitalt verktyg utvecklats som mäter vårdtyngd och ger ett gemensamt faktabaserat underlag för planering av resurser utifrån patienternas behov. Resultatet är mer träffsäkra beslut, stärkt arbetsmiljö och bättre planeringsunderlag, timme för timme.

På Norrlands universitetssjukhus används en AI-modell för att förutse utskrivningar och visualisera behovet av vårdplatser. Modellen gör det möjligt för personalen att agera i tid, minska krockar i flödet och använda resurser smartare. Många lyckas ta fram AI-modeller men få får dem att fungera i vardagen. Här är ett exempel där lösningen används fullt ut och är en del av den dagliga styrningen.

Hur går man från enskilda initiativ till en långsiktig strategi som faktiskt gör skillnad i vardagen? På kirurgiska kliniken i Linköping initierades ett omvårdnadsstrategiskt arbete med målet att skapa en attraktiv arbetsplats där medarbetare vill arbeta och stanna kvar. Genom att bygga en personcentrerad kultur, stärka teamarbetet och skapa förutsättningar för både professionstrygghet och professionsutveckling har kliniken arbetat strukturerat med flera konkreta insatser. Det som började som ett projekt har idag utvecklats till en etablerad omvårdnadsstrategi med tydliga resultat i form av full bemanning och ökad arbetsglädje. Lyssna till hur strategin har byggts upp och förankrats i verksamheten, vilka åtgärder som haft störst effekt och vilka lärdomar som varit avgörande för att skapa en hållbar förändring över tid.